Warum ging es einem Teil des US-Militärs so gut, während der andere fast vollständig rückgängig gemacht wurde? In Military Misfortunes beantworten Eliot Cohen und John Gooch diese Frage aufschlussreich. Darüber hinaus suggeriert ihre Analyse provokante Antworten auf Fragen, die sie nicht stellen, Fragen, die nichts mit dem Koreakrieg (oder irgendeinem anderen) zu tun haben, und alles, was mit den heftigen wirtschaftlichen Auseinandersetzungen zu tun hat, die jetzt auf der ganzen Welt stattfinden. Warum haben die US-Autohersteller beispielsweise in den 1980er Jahren immer wieder Marktanteile an die Japaner verloren? Warum glaubt ein führender Akteur im Kampf um Elektronik- und Computermärkte, dass die Vereinigten Staaten Japans “Technokolonie” in den 1990er Jahren sein werden? Und warum verschiebt sich der Wettbewerbsvorteil in der Biogenetik bereits von den Vereinigten Staaten weg? Im Geschäft wie im Krieg ist die Niederlage tief in den organisatorischen Dimensionen der Strategie des Verlierers verwurzelt. Im US-Militär verbringen nur die Oddballs Zeit als Historiker. Aber sowohl die deutschen als auch die sowjetischen Armeen haben ihre Generalstabs mit Offizieren, die einige Zeit damit verbracht haben, Militärgeschichte zu studieren, und Wirtschaftsführer könnten ihr Modell gut in Betracht ziehen. Was für ein besseres Gut für einen zukünftigen Führer ist schließlich, als ein tiefes Verständnis dafür, wie sein Unternehmen dort sein soll, wo es ist und wie es am besten kämpft – und am schlimmsten. Mandat, eine Ermächtigung, die der Völkerbund einer Mitgliedsnation erteilt, um eine ehemalige deutsche oder türkische Kolonie zu regieren. Das Gebiet wurde als mandatiertes Gebiet oder Mandat bezeichnet. Experten sind sich jedoch einig, dass westliche Regierungen bereit sein müssen, die Bewegungen ihrer Bürger einzuschränken, die Isolation für positive Fälle zu remanzipieren und Kontakte unabhängig von Datenschutzbedenken zu verfolgen. Die Verhinderung und Störung von Finanzströmen muss im Mittelpunkt jeder erfolgreichen Strategie zur Bekämpfung des IS stehen. WATCH: Rebecca Long-Bailey stellt es nicht in Frage, Mitglied, das Corbyns Niederlage für “Mitglieder der israelischen Lobby” bei der Kundgebung heute Abend in Liverpool verantwortlich macht. pic.twitter.com/HzQFEL2rUX Das Einzige, was wir in dieser Analyse nach dem Ereignis zu vermeiden glauben, ist: “Es gab eine Sache, den Brexit – aber dafür wäre alles in Ordnung gewesen”.

Wenn wir diesen Weg gehen, steuern wir bei den nächsten Parlamentswahlen auf eine Niederlage zu, denn das ist keine ehrliche Analyse. Nach der Niederlage Deutschlands und der osmanischen Türkei im Ersten Weltkrieg wurden ihre asiatischen und afrikanischen Besitztümer, die als noch nicht regierungsfähig beurteilt wurden, unter den siegreichen alliierten Mächten unter der Autorität von Artikel 22 des Völkerbundes (selbst eine alliierte Schöpfung) verteilt. Das Mandatssystem war ein Kompromiss zwischen dem Wunsch der Alliierten, die ehemaligen deutschen und türkischen Kolonien zu erhalten, und ihrer Erklärung vor dem Waffenstillstand (5. November 1918), dass die Annexion des Territoriums nicht ihr Ziel im Krieg sei. Die Mandate wurden aufgrund ihres Standorts und ihres politischen und wirtschaftlichen Entwicklungsniveaus in drei Gruppen eingeteilt und dann einzelnen alliierten Siegern (Pflichtmächte oder Manatorien) zugewiesen. In der nächsten Phase entscheiden Unternehmen, wie viele Marken sie behalten wollen. Dazu setzen sie zwei unterschiedliche, aber sich ergänzende Modelle ein: einen Portfolioansatz und einen Segmentansatz. Wenn Unternehmen den Portfolioansatz verwenden, entscheiden sie sich dafür, nur die Marken beizubehalten, die bestimmten allgemeinen Parametern entsprechen. Die Anwendung eines solchen Top-Down-Ansatzes führt oft zu einer drastischen Verringerung der Anzahl der Marken, die sie verkaufen. Alternativ identifizieren Unternehmen im Segmentansatz die Marken, die sie benötigen, um alle Verbrauchersegmente in jedem Markt zu bedienen. Durch die Identifizierung unterschiedlicher Verbrauchersegmente und die Annahme, dass in jedem Segment nur eine Marke verkauft wird, leiten Führungskräfte die richtige Größe des Portfolios für eine bestimmte Kategorie ab. Einige Unternehmen verwenden beide Ansätze.